一化控股（中国）有限公司

——陈洪总裁在一化股份管理会议上的讲话

2014年4月1日，集团公司在一化股份厂区办公楼五楼会议室召开中层以上人员管理会议，集团公司领导、集团管理部门负责人、一化股份公司领导，以及一化股份中层以上人员参加了会议。

集团公司总裁陈洪在听取了一化股份总经理陈力关于公司组织机构改革和2014年第一季度工作汇报后，结合当前的企业现状，对一化股份近期开展的机构改革工作给予了肯定，并在会上就整个集团及下属各子公司“如何打造一支有正能量、有执行力的团队”作了重要指示。

指示要求公司各级管理人员一要牢记“使命感”，靠毅志和努力，传承和复兴老一化的精神，让一化的血脉和精神星火不断、代代传承。二要推行“现场主义”，即“实干主义”，要发扬“跑步到现场解决问题”的工作作风，深入现场、扎根现场，主动去发现并解决问题才是根本。三要注重培养专业精神（基本职业操守和解决业务能力），公司的“执行力”源自领导，只有各级管理人员“管什么、怎么管、管到什么程度”都清晰了，这样管理的目标、方法、流程、激励、考核才会有方向，才能充分调动下属员工的积极性和创造性，人员的执行力就会自然而然地得到提升。四要鼓励基层创新，充分调动员工参与企业管理的积极性，激发基层工作创新力和发挥基层管理团队的作用。五要激发管理潜能，管理人员要有“正能量”，才能影响和带动员工不断地突破和成长，增强团队的凝聚力和战斗力。